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范嘉懿
在很多高档旅店的鼓吹中，将一对一的管家办事作为卖点，以显示旅店相对于高档的一壁。但有很多住客反响说，在入住的进程中，管家很难真正帮忙到住客，细究缘由，众说纷纷。
有人感觉海内的旅店管家使劲过猛，缺少履历；有人感觉这因为旅店的红利模子与前期计划而至；有人感慨旅店没法做到的事变，山里的民宿反而能做好。这一切都还要从旅店管家的出生与中国的特别国情提及。
在十七世纪下半叶的欧洲，环欧洲观光（Grand Tour）重要由年青贵族构成，是一次领略欧洲气概与受教诲的机遇。且凡是时候较长，动辄数月。与现代类似的休闲游览的呈现要比及工业革命以后。那时的观光者多为贵族与中产阶层着，旅店也更多的由宫殿或庄园改建而来，如 Hotel Bristol, Hotel Carlton, Hotel Majestic 等等。
在面临旅店的运营上，那时的人们承继了宫殿或庄园的那一套管家与家丁的模式，让旅店成为住客的家外之家。旅店中的管家一职也应运而生。那时的人们习气于携带更多行李，且信息畅通并无很发财，故而必要管家来赐顾帮衬行程中的起居。这点在一向运营至今的 Hotel Bristol 中也能够看到眉目。在英国的某些高端旅店，旅店供给打包行李的办事，此中传统应也是相沿自庄园。
作为欧式办事的一部门，传承与履历是首要的一环。经高端定制观光机构匙叉观光开创人之一李妮的描写，在 Belmond 运营的东方快车上，能看到一些老牌管家的影子。列车的车箱管家根基是24小时随叫随到、早饭定时按点会送到你的车、每次回到火车上一定第一时候给你递上冰毛巾与喝的，且不管什么时候何地回到车箱所有的安排又会被收拾并回归远处，每次管家都能在需要的时候呈现，在其他时候则连结隐形。
按照她屡次在欧洲观光的履历，管家最难的部门是既恰到益处的帮到住客，又不至于让人感觉被打搅。而这点，更多的是必要时候研讨打磨，与丰硕的履历。
在海内，能到达如许办事程度的品牌未几，安缦算是此中之一。有一名具有一家豪华旅店的业主暗示：有人力与资本做好管家办事的，可能只有安缦。但在安缦团体事情长达十数年，今朝在杭州法云安缦的 Yuko 暗示，安缦实在历来都没有声称本身有管家式办事。外界对安缦有如许办事的理解，可能仅仅是由于他们在看待分歧客人时，安缦的员工会按照分歧客人需求优化，让外界误觉得是管家文化。实在对安缦来讲，设计、办事都仅仅是表示旅店在地特性的一部门，就像一小我的五官同样，必要结合起来婚宴,才能看到世界各地安缦旅店的全貌。Yuko 在三家分歧的安缦旅店里过做过，就她小我感受而言，每家旅店从设计到员工性情与办事，都环抱着本地文化设计，回绝同一的尺度。这多是安缦之以是为安缦，站活着界豪华旅店前列的基石。
对付海内其他品牌来讲，大大都没有安缦那末荣幸。说到底，旅店行业与其他的行业公司同样，终极的目标是为业主或股东赚取经济长处。在面临管家的见解上，有些业主的设法至关直接：抛开其他，只谈营收。
一家国际连锁豪华旅店的业主坦言，就如今旅店近两千块一晚的房价不足以支撑管家式办事的落地。首当其冲的是职员设置装备摆设不是依照管家式办事来举行放置的。此中所指的职员设置装备摆设，指的是旅店办理公司为业主供给方案时设计的员工配比。平凡五星级旅店的职员设置装备摆设，一个房间约莫对应着一个员工；豪华一些的会高一点，在一点五到两个员工对应一个房间；至于雷同安缦如许标榜本身是顶级豪华的，人房比约为是一比五。在业主眼里，分歧的职员设置装备摆设就象征着分歧品级的办事。一小我办事一件房与五小我一块儿办事一间房，有着天差地此外庞大差别。
除计划上的可行性缺少以外，实在另有一些实际身分，好比员工流失率高。据这位业主所说，本身旅店内助员流失跨越百分之六十，全部度假村旅店在运营的两年中几近全员换血，少有没走的一线员工是旅店的保安。
他阐发称流失率高有两点缘由，一个是如今年青人机遇与选择比力多，事情一年后就会选择跳槽或转行。别的旅店作为劳动密集性财产，从业职员的薪资尺度不高，也是另外一个影响年青人保存的缘由。大量的员工流失，使得旅店疲于培训，大量的培训及选人本钱将无形中增长每一个员工的用人本钱，且新员工由于履历不足，很难知足住客的请求，乃至造成客投。这形成为了一个恶性的轮回，让旅店的办理层只能将办事水安稳定在杰出程度，没法精进。
但法云舍的主人 Yuko 有着纷歧样的见解，她认聚左旋乳酸,为无论在旅店的哪个时代，办事的个别城市有差别。除履历以外，这也与一小我的从小的本质和性情有瓜葛。若是他自己不顺应办事行业，那早点分开，让旅店有活动性并不能彻底算坏事。
至于大型旅店能有真实的管家办事么？谜底是有的，但只有少数人可以享遭到。好比业主或是业主的朋侪到店、出格首要的高朋 、定见魁首等等。归根结柢，业主的仍是必要旅店办理公司为其节省开支。对付大型旅店来讲，普及的管家办事就象征着必要分外耗费大量本钱。
上海某五星级旅店行政酒廊事情的受访者也证明了这一概念。他说真正首要的客户到店城市有提早传递，必要前台记着这张脸。等客人到店后，会按照首要水平通知前台司理、运营总监或旅店总司理，出格首要的乃至还会由他们亲身办事。这一类客人若是有特别的需求，也同餐饮、工程、房物等部分和谐，尽可能知足。真要提及来的话，这些才是星级旅店中管家式办事该有的模样。
世事无绝对，在大型度假村内讧时耗力的管家办事，到了小型的旅店内却能到达节省本钱的结果。这也是为甚么海内以管家办事为卖点的旅店里，可能是 40 间房如下的精品旅店或事民宿。对南京颐和第宅来讲，管家重要卖力先容旅店、餐饮预订、收拾房间、开夜床等，有时辰也能代为跑腿、协助攻略等。
在民宿中，管家是一个很首要的脚色。作家蒋瞰在她所写的《山居莫干》中，用了“山里呈现了新工种”这一篇章往返望民宿管家的成长。山中的民宿管家与英式管家分歧，是发祥于莫干山裸心谷的一种“新”职业。他不是姨妈，不是司理，也不是办事员，在事情中他全数都沾一点，又全数都不是；既具有本身的专业技术，又请求自由阐扬。且各家民宿自己不同很大，很难创建一个尺度化的培训模式，以致于多数是先辈带子弟的“师承”瓜葛，布满未知性。且这个职业也是从 2008 年裸心谷开业以来被设立的，直到今天不外十年光景，大部门都是新介入者，没有可以遵守的门路。若是必定要界说民宿管家的话，那他就是将山中故事讲给城里住客听的人。
按照大乐之野开创人之一吉晓祥的描写，管家就是民宿与客人之间的豪情纽带。当客人预定了民宿的房间后，为客人供给包含指路、气候、周边状态等一系列指引，帮忙客人到店并顺应山里的糊口。在短暂的度假中，管家与住客会发生一种拘束，这将是吸引民宿住客转头的首要缘由。在管家的社交软件中，会有很多熟客的接洽方法。从必定水平上说，管家手中把握着这家民宿的优良客源。
一个成熟的管家在民宿行业内至关可贵，其面临的窘境与大型度假村类似，都是很难在统一民宿中呆几年，便被高薪挖到另外一家去，山中的管家永久“缺货”。且在民宿的现实运营中，管家仅仅是入行的第一步，其上另有主管、店长、司理。初期的管家，有的开出本身民宿的，也有的爽性做起了培训班，将本身的履历教授给新来者。
若是要细纠的话旅店与民宿管家差此外话，大型旅店内的管家与小型民宿的管家必要储蓄的常识、职员调动的能力均不在统一量级。小型民宿凡是仅仅只稀有栋衡宇，配套举措措施也较少；于此比拟，大型旅店的物业便动辄数万平米，杰出的管家办事必要餐厅、酒吧、康体、房务、工程等数个部分，数十乃至上百人的共同。在民宿中，管家面临的凡是唯一十几小我，客人的请求也相对于简略。以致于面临绝大大都住客，旅店里的管家给人留下了只能帮人拆解行李、预定车辆的印象。至于管家的将来在哪里？仍是要看民宿在成长到度假村这一范围后，管家在此中演进。
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發表於 2019-8-9 10:28:36
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