2014年台灣八大O2O经典案例大盘點

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岁末将尽，2014年台灣電商圈八大O2O经典案例，它们是❶Qbon优惠墙打造三赢生态系❷Q online上线❸EZTABLE联袂TripAdvisor ❹17Life联袂iPeen❺iCHEF與foodpanda联袂❻潔客帮，居家干净辦事平台❼获投資的食我❽Gomaji推手機付款。

岁末将尽，SmartM收拾2014年台灣電商圈八大O2O经典案例，以時候次序分列。

O2O與LBS完善连系，Qbon优惠墙打造三赢生态系

時候：2014年4月

远传與時候轴科技(Hiiir)于本年4月30日推出Qbon优惠墙，此App连系LBS與O2O供给优惠券给消费者，其谋划模式與一般App分歧，它不但是一個App，更可说是一個平台辦事。其贸易模式在消费者、商家、第三方App开辟商三者间不竭互動，正向回馈下使三方赢利。

跳脱百货電商窘境，京站联袂九易推APP购物

201玄關門尺寸，4年7月

台灣传统百货公司因谋划型态因此招进专柜為主，货物的进销存是由专柜来卖力，是以在電子商務這块市场没有上风，不外眼看電商市场成长越来越蓬勃，百货公司也不能不思虑這块市场大饼，京站時尚广场找来九易宇轩互助，七月颁布發表「Q online」上线，算是百货業第一家开辟出以举措购物APP。京站會先跟专柜筛选风行的商品组合，并會放在京站统仓，消费者筛选商品下单後，便可以由京站的事情职員拣货併成一箱寄货，便可以解决曩昔的问题。

EZTABLE联袂TripAdvisor ，打造亿元O2O财產

2014年8月

EZTABLE與TripAdvisor于本年八月开展互助，配合开辦人Peter Hsieh在其Facebook页面指出，台灣、香港、新加坡、马来西亚、日本、美國的網友在TripAdvisor上盘问台灣餐厅後将可以使用 EZTABLE订位。互助後已辦事过香港、日本、美國、马腰痠背痛，来西亚等外國搭客，這也是互助的最大目标。

口碑评论+优惠餐券，17Life联袂iPeen爱评網共创O2O！

2014年10月

看准美食「口碑举荐」及「找优惠」商機，团购網「17Life」與食玩糊口平台「iPeen爱评網」跨平台互助，连系「口碑评论」及「团购餐券」，让消费者可以在一個平台中完成「找餐厅评论、買优惠餐券、订餐厅」。由爱评網供给『专業评论』，17Life则导入『优惠餐券』，消费者透过两边互助的虚拟平台得到口碑评论及优惠餐券回到实體店面举行消费，并藉由消费後的口碑举荐，發酵至下一個消费者。供给一站式辦事，虚实整合生态圈。

台灣餐饮O2O最後一哩路？iCHEF與foodpanda联袂创始市场

2014年11月

資厨辦理参谋股分有限公司（iCHEF）與foodpanda空肚熊猫台灣分公司于11/24配合颁發互助宣言，将對接foodpanda台灣的线上外送平台與iCHEF POS App，让消费者透过foodpanda台灣網站或App订餐後，店家的POS體系将主動跳出订餐讯息并完成出餐，进程不必德律风某人員沟通。两边互助将于2014年第四時起头體系工程，估计在2015年第二季上线辦事，體系接合完成後，iCHEF辦事的現有餐厅将可无缝进级外送辦事，以期凝會餐饮生态圈，走出低毛利與缔造正向轮回的餐饮品格。

10亿產值的台灣居家干净——被轻忽的O2O商機

2014年11月

居家干净辦事平台「潔客帮」，除供给家庭的扫除外，还供给衣服洗濯晾、窗户干净與阳台清算的辦事，根基上因此時数来作為收费的尺度，今朝一小時因此400元来做计较，辦事范畴在台北與新北市，看起来是台灣很是少见的家政O2O类型的辦事平台。潔客帮开辦人林文康认為，家政O2O的切入模式 新创網路公司向下或是传统干净公司向上延长，必需让供需都能透过平台而获得更多，才成心义。

获结合報投資的食我餐饮自動手杖椅,优惠平台，O2O帮餐厅缔造转头客

2014年11月

以解决外食族用餐问题的「食我」团队，2009年起头刊行「食我卡」的餐饮优惠同盟「食我餐饮参谋」，今朝已有跨越1500家餐厅签约互助，于2014年秋日，正式得到海内媒體团體「结合報」及「结合线上」的配合投資。开辦人吴崟睿暗示：「食我這几年针對餐饮業市场成长的履历奉告咱们，餐厅業者要的是一個同時知足零危害、零本錢、低滋扰、长效益的O2O行销模式，将来也将连系媒體資本成长全新一代的食我App，并开设餐饮教诲课程，缔造一股全新的饮食新商機。」

Gomaji跨步O2O ，「手機付款」與App计谋

時候：2014年12月

台灣团购龙头，GOMAJI，于团购以外，行将朝O2O跨出首要的一步：GOMAJI够麻吉卡。Google Play上的大题目，「GOMAJI够麻吉卡-找餐厅，手機付款享优惠！」，此中最首要的關头字是「手機付款」。够麻吉卡App上都有消费者的信誉卡資讯，只要商家有一台對应的读卡機，便可完成消费。GOMAJI此举，不但是O2O的佈局，也同時跨入了举措付出的辦事。

O2O的商機與挑战

對疲于奔命的实體店家来讲，进修跟尾O2O是一大挑战。虽然O2O模式在電商市场已遍及利用，仍面對很多问题與挑战。达摩媒體履行长许景泰认為，以团购券O2O模式為例，為教诲泛博的传统零售实體商铺，得先投入上百位营業人力，一家一家造访先容；愿意接管的店家还需共同拍摄製圖上彀、收集店家資料以撰写網路案牍，及线上彀路促销勾當。這3年团购券已逐步被市场接管，但其他O2O的模式仍处于尽力拓展、踊跃教诲消费者阶段。